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发布者:李波潮   发表时间:2020-10-17     类型: 述职报告

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工程管理述职报告(第一篇1735字)


尊敬的领导、各位同事:


大家好!


20xx年即将过去,始末几个月的工作,我以从一名大学生转型为一名合格的职工。在这大半年时间里,我经历了三个项目部:苏州东太湖东路项目部,苏州建林路改造项目部,滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年,我在王国栋部长的正确领导下,在有关部门的密切配合与监督下,我所在项目部的工作按照预约的指标循序推进,取得了一定成绩,总结如下:


东太湖东路项目部工期三个多月,在项目部工期紧,强度大的情况下,王部长安排我去现场帮忙测量,期间我勤奋工作,虚心学习。基本白天测量,夜晚看图纸,不懂的地方向总工请教。尽快将竹帛知识与实践相连系。从路基施工,雨浑水管道施工,路面结构施工的测量过程中,我熟练掌握有关仪器的使用。


卡林路改造工程亦是由于工期紧的缘由,王部长安排我去帮忙一个月,我在现场负责现场的控制土方开挖的标高,我每日测量、记录。


滁州市西涧路三标桥梁项目部:滁州市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧,计划工期七个月,造价1736.743万。工程共包括三个子项目: 城城西水库泄洪道桥桥梁,西涧北路至南湖四期洗水池相联道路,K0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场,到目前工程处于桩基施工阶段。 在此期间,我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉;对内具体落实工程管理,使工程质地、安全、进度受控,为工程的顺当推进提供了有力的保障。


在具体的项目管理中,我们积极响应公司的“干一个工程,树一座丰碑,交一批朋友”的号召,努力抬高管理秤谌,实现业主中意,用户放心的目的。 第一,在质地管理上,首先是抓事前控制,加强试验检测,杜绝质地隐患;其次是落实首建工程认同轨制,始末这种手段,摸索出成熟的施工工艺,科学地指导施工,切实避免了不合格工程的发生;再次是加强对全员质地意识教育,坚持把质地放在施工生产的首位,同时,加强项目内部的基础管理,不苛抓好质地信息、计量、标准化和质地责任制等各项管理工作。恰是因为管理得当,措施得力,本项目各工序基本上是一次验收合格。


第二,在安全管理上,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,这是我们工程顺当进行的根本保障。首先,我们项目部成立了安全领导小组,


各班组长不苛负责,坚持“管生产必须管安全”的原则;其次,是建立健全了各项安全管理规章轨制,完竣了各工种安全技术规程,做到了使全体职工在安全生产方面有章可循,有规可守;再次,建立了安全追查轨制,坚持经常监督指导的办法,发现题目,及时指出,及时纠正,或克日整改。同时坚持安全教育轨制,要求各班组做到安全教育经常化,特别是对新职工,坚持上岗前的安全教育轨制。


由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章轨制建设完竣、监督追查有一定的力度,现场总体安全情况良好,有力地保障了工程施工的顺当进行。


第三,在进度管理上,我们以合同工期为基础,对各工序进行了细化,明确了节点,为各工序的顺当完成奠定了基础。首先,抓资源投入,根据现场施工条款,科学合理地增调职员和设备,并有效地使之般配。职员的增多,尤其是技术职员和操作技术职员的增多,能有效地指导生产,合理地进行工艺安排,确保了质地、加快了进度;机械的投入,尤其是配套的机械,能快速造成流水作业,抬高设备利用率,是加快工程进度的有力措施。其次,坚持轨制创新,周到组织施工,调动职工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制,实行奖罚轨制,同时开展了“建功竞赛”活动,切实做到了鼓励进步,鞭策落后的作用。项目部始末上述等手段,使工程进度得以快速推进。


面临激烈的商场竞争,我们项目管理者不仅要干好工程本身,同时也要把握公司的经营理念,实现以项目交朋友,以项目带项目的指标,切实作好全员营销的工作。因此,期近将到来的20xx年,将注重加强职责意识,并以滁州桥梁工程项目为契机,努力做好各项工作。


总之,尽管自己在大半年的工作中取得了少许成绩,但还存在许多不足,在今后的工作中,将更加努力。


我的述职完毕,谢谢大家!



工程管理述职报告(第二篇2849字)


各位领导、同志们:


大家好!20xx年在紧张和忙碌中渐渐远去,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。在这边,我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱,同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持,使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子,感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能先进。20xx年的工作有了一定的先进,同时也有着许多不足之处,现将主要情况述职如下:


一、思想政事素质方面


1、政事理论和思想素质进一步抬高。一年来,我比较注意政事理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,自愿学习党的基本知识和各种理论文章,始末学习,自己的理论秤谌有了一定的抬高,思想得到了一定的充实,政事敏锐性更进一步增强。


2、思想端正,组织纪律进一步增强。作为一名工程技术职员,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在职何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自愿地维护好领导的威风,维护公司内部团结,不拉帮派、不搞小圈子,办事光明磊落,努力地做好自的本员工作。


二、廉正自律方面


1、能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、宇宙观的改造,不苛执行公司廉政建设的各项规定,以此来


约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,做到眼不红、嘴不馋,自愿接受大伙监督。


2、本人在思想上一直与党组织保持绝对,老党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开,始末学习有关会议思想,我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实,真抓实干”的态度和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自大心。


旗帜即是方向,旗帜凝聚力量,我想始末自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本员工作,从身边的小事做起。针对我公司的工作特点,连系自身实际工作职司,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于损害公司及国家利益和名誉的态度坚决斗争,与营私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到题目时,避实就虚,不推诿扯皮。做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。


三、主要工作完成情况


(一)、XX工程施工现场的工程管理工作。


1、始末专科追查、现场巡查及工序等验收方式,做到对工程质地全过程的动态控制。


2、审查施工图纸,对设计漏掉和设计缺陷及时建议相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。


3、对总共设计变更及工程签证,负责核实项目、缘由、数目,然后建议初步意见上报审批。做到任何设计变更及相关经济签证要求的工序都以书面文字及印象资料为依据。


4、审核施工单位所做的工程量报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。


5、严把原材料质地关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查,对可疑材料,采用先停用封存,再取样追查,对确定不合格的材料,要求在监理职员的监督下在限定时间内清理入场。


6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作,确保工程建设保质保量。


7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系,避免各单位之间出现扯皮题目而影响工程进度的平常推进。


8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工淹留数目进行摸底统计,监督施工单位农民工工资的发放,切实承诺农民工工资发放到位,避免群体性投诉、上访事宜的发生。


9、为完成“创城”有关的指标职司,对施工现场的安全文明施工进行专项整治,极大程度的抬高了施工现场的文明形象。 心得体会:


1、我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。“惟有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,抬高业务秤谌;才能更好的为工程技术服务,惟有多动脑筋,思虑题目全面,抬高管理秤谌;才能更好为工程管理服务。


2、“皮之不存,毛将焉附”一个职工如果不思虑公司的整体利益,


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他即是在自断前程,他就不是一个合格的职工,早晚会被淘汰,比如:工程管理过程中凿凿及时的测量各项工程量、进行现场签证,不苛审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;于是对待以上的各项工作我都一丝不苟,不苛完成。


(二)、XX工程维修工作


1、完成XX工程各项维修工程


针对存在的工程质地题目,一直坚守在施工现场,对每一起工序进行严格的监督和追查验收,对每一起工序的质地控制都存有印象资料。从施工材想到施工设备、工艺都进行了严格的追查,都严格按照施工规范要求执行,承诺了施工质地,彻底解决工程质地缺陷题目。 心得体会:


首先,始末XX工程各种工程质地题目的产生,后期大量的维修工作让我充分认识到工程质地关系到企业的活命和发展,尤其是前期及施工过程中对工程质地严格控制把关的首要性,它依然是工程质地控制最关键的阶段。


其次,住宅工程验收方法不完竣是主要缘由之一。集中交房工作量大,验收职员配备不足,时间紧迫,分户验收流于形式,遗留工程质地缺陷及题目不行及时得到发现和处理。因此,不苛严格对住宅工程质地实行分户验收,是对住宅工程质地更严格的监督管理,也是对老百姓购买住房更高度的负责,于是我认为此项工作应该得到高度重视。


四、工作中存在的不足和需求改进的地方


在总结经验的过程中,也发现了几点需求改进和正视的题目,还需求不苛制胜和改正,主要表现在以下几个方面:


1、工作开创性不强,个别的有些工作协调的不是相等到位。


2、与施工单位、监理单位及有关部门的沟通能力还需求进一步的擢升,特别是在调动合作单位的积极性方面和题目的预感性方面需求进一步加强。


3、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质地管理、进度控制中发挥更大的作用。


4、只是满足自身职司的完成,工作启迪不够大胆。


总结是一边镜子,始末总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确指标,制订措施,提供了参考和保障。


五、下年度主要工作思路


20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年,我们将面对的职司更加坚苦,面对的种种题目要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”,极力推进工程进度,确保工程建设职司的顺当完成。


1、根据限定的工期指标制定分阶段进度计划,明确了工作内容、工作顺序,采取有效措施排除障碍,承诺工程建设按计划顺当推进。


2、不苛梳理详明统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心知肚明“早谋划、严要求、坚决执行”。


3、对工程建设需求的各种材料进行早统计、晨安排、早采购,为工程建设做好一切准备工作。


4、高度重视,严正不苛对待,最大限度的发挥自身的主观能动性,时刻准备打一场工程建设的攻坚战。


总之, 20xx年对我们来讲是严峻的一年,我仍将自始自终坚定信奉,积极朝上立足岗位做好本员工作,同总共同事一道努力,严把工程质地控制关,竭尽所能促进工程进度,为完成XX工程的收工指标职司而努力工作。



工程管理述职报告(第三篇2273字)


尊敬的领导、各位同事:


大家好!


20xx年,我在领导和同事们的指导、关怀下,始末坚持不懈的努力,较好的完成了领导交给的各项工作职司。去年上半年,我副理工程部主任,负责FTTH工程、待装工程管理、合同管理和工程材料申购管理等项工作,5月中旬,我被任命为工程部付主任助理,公司给我一个更大的工作平台,工作也增多了客户服务、工单管理等内容。9月份,由于公司业务的需求,我副理维护部主任,进行维护体制建立、维护业务的管理工作。下面,我将全年的相关情况汇报如下,请评议:


一、 贯彻执行相关工程技术标准、管控办法和规定,做好FTTH工程质地、进度、验收送审等管理工作。


(一)全年FTTH工程数目


(二)管控主要措施


1、将主业工程职司单按建设种别分别进行日管控、周管控和专项工程管控。始末分类管控,工单的及时回复率、响应率有了大幅抬高。对未能及时回复进度的短期工程职司单,工单管理员能提前向工


程专管员、分公司信息员发出预警。


2、专项工程管控工作由专人负责工程进度的管控,每周一、四向主业有关领导和专管员报告进度信息。


3、做好FTTH工程项目管理台帐,从接单到验收,清晰明了。尤其是施工周期长的新建FTTH项目,承诺了对其管控的延续和凿凿性。


4、与主业网发部专管员做好项目立项需要、验收送审等方面的信息沟通。


5、与有关部门做好沟通协调工作,支撑、解决分公司项目部在材料、PON板、资源等方面不行解决的困难。


(三)无误化管理待装工程:


1、细化并确定完工时间、上交资料时间、验收时间;


2、沟通处理无法平常完工的节点。


3、执行二次派单,由工程专管员介入,追踪有关流程板块完成的进度,并在施工过程中或流程处理中对分公司进行支撑,对流程中违规操作或逾期完工的,执行考核。


二、客户服务管理工作


(一)、客户中意度调查工作


(二)、服务考核工作


全年对部分责任单位在施工文明、安全、质地及客户服务等方面发生


(三)主业营销分局的拜访沟通工作


20xx年下半年,我加强了对各大分局的拜访密度,基本上实现了:对分局领导月拜访、分局技术主管周联络。主要解决了雨花、开福和岳麓几个分局建议的重点关注工程的题目。在分局建议的沟通中,集中对我公司建议的题目是我公司有的项目部施工能力不足、工程进度响应、以及略感我公司工程管控触角不到位的题目,这正也是我公司目前重视的、需求重点突破解决的几个工程管控题目。


三、内部职员的培训工作


6月份,我对内部4名工程管理员进行内部培训,采取“日半小时培训”轨制,培训持续了半个月时间。培训效果很理想,各位管理员不但能进行AB脚互补,对工程管控、施工流程工序有了更深层的认识,新进的管理员陈彦栋也迅速进入了工作状况。半年来,大家一直保持着勤学习、勤思考、你追我赶的学习态度。


四、维护业务管理工作


9月份,公司应主业要求,承接四县过时线路维护工作,我副理维护业务管理工作部主任将工作要点移到了建立建全维护管理体制、维护职员资源管理、成本核算以及代维合同磋商等工作上。我公司接办代维主业的四县过时线路维护面对四个题目,一是代维合同亟待磋商,代维收入单价暂不晴明、代维成本容易失控;二是代维范围内的资源情况不清楚;三是维护人力资源不足;四是维护管理体制待建。面临这些题目,我和同事们一道深入基层支局晓畅情况,与主业县局、网络运转维护部不断沟通明,向四县分公司下达了合理的维护职员编制意见、采取了自上而下和下往上二种方式核算出我们的最低维护成本,做到心中有底。10月终前,我们完成了维护管理架构、维护管理轨制体制的建立、顺当吸收了统共维护职员;11月份,做好了维护设备设施筹备等项工作,并提出主业出台了《关于县客调职员职责分工》的有关文献。12月份,我们正式向主业提交了装机、查修、抢修等多项维护工作报表,线路资源清查工作也完成了70%。虽然,四县代维业务最后由于主业营维护合一等多方面的要素,在本年元月份休止了这部分维护业务的外包,但我们所做的工作,还是得到了主业网运部和县局主要领导、专管员的认同。


五、工作中存在的不足和反思


(一)需求更进一步完竣、细化工程管理体系,理清管理程序,使工程管理更加通顺,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作治安,有力地推动各项工作顺当开展。


(二)根据工程质地、安全不断创新的高要求新标准,需求努力擢升自己的技术秤谌,擢升管理秤谌,工作相互借鉴,舍短取长。


(三)管理工作方式和工程管控轨制需求调整和擢升。1、要督导各级管控工作改变拖拉和滞后,严格把控工序时间点关键点,及时


发现题目和解决题目。2、改变目前项目粗放管理模式,推行与商场标准接轨的项目生产单元管理,对项目管理实行模块化管理,做到有计划有标准有监督有控制。3、实行项目管理成效与成本结算挂勾制、月考核反对指示与工程服务份额挂勾制。


六、个人工作认识与感悟


非常感谢领导给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习、先进、擢升。在此我向大家表示衷心的感谢!在这1年的时间里,自己的技术秤谌和业务秤谌都得到了很大的抬高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之于是有这么大的先进,首先得益于各位领导的赏识和栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照看,使我真实的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。


回首过去,预测未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专科知识,完竣自己的能力,处理好各方面关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,同公司一道巨大成长,一道描绘公司美好幸福的翌日。


我的述职完毕,谢谢大家!


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