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房地产月工作总结三篇锦集

发布者:孔明   发表时间:2020-10-17     类型: 工作总结

房地产月工作总结(第一篇1943字)

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  渴望公司加强对新职工业务知识的培训 使他们进一步抬高业务秤谌,在大好的商场下给公司创造更多的业绩。


  四.下月工作打算


  下个月随着商场形势的发展和激烈的竞争形势下,我店会以积极主动的作风为公司带来更好的效益,明确指标 不断刷新我们的记录,加强业务能力抬高业务秤谌 激发和调动每位职工的工作热情,要始末不同的手段和形式,激发和调动职工的主人翁意识,同时分身他们的个人利益,促使他们在其位谋其职,不乱思想和工作心绪,积极为嘉信房产尽心尽力,献计献策。努力做好对客户的沟通和协调,我们惟有认清形势,振奋精神,齐心协力,奋力拼搏,才能将本店的各项工作做好做实,做出成效,进一步抬高xx公司的知名度和信誉度。


  房地产月工作总结三

  生活不是为了工作,但工作是为了更好的生活!回首以往让我感到很心酸,我没有多大成就!出来参加工作仍旧有两年半了,根据当初我给自己的期望,来对比目前的现实状态,简直是让人太心死了,这又中了一句话:渴望越大心死越大,在此我接受了一切冷笑与嬉笑。


  20xx年6月于今一直在xxxx从事房地产牙郎人工作。在这边我学到了很多新东西,认识到了自己的不足,归纳来说,在工作中我清寒计划性,指标性不强,清寒执行力,心态还是很浮躁,人际关系没有很好的去行使,主观意识不够强。于是我认为07年是很失败的一年,我在失败的过程中,一定要善于发现题目,解决题目,很多事值得忏悔,我一定要痛改前非,置信在20xx年我会活出最精彩的自己,我一定会成功的!置信自己我是最棒的。


  用一句自己感触很深的话来概括这个总结:生活不去学会享福就得去学会忍受。 工作总结:


  首先是业绩方面:从08年6月—12月这七个月的时间我共做了30716,平均每月做了4388元,虽然完成了公司规定的最低职司,但离我个人规定的平均每月8000的职司还有很大一段距离。主要缘由是个人能力不够强,其次是,受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等要素影响了我们的二手房销售。


  其次是工作中遇到的题目:由于我们xxx店成立时间不长,许多工作还不是很完竣,比如说在硬件题目上,我们的电脑老化、不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来很多不便。业务上,缺少培训,做为业务员总会有一个疲惫期,需求不断的培训,不断的先进,如许才能跟上业务的需要,再加上我们XX店都是年轻人,年轻都有一个共同的污点—容易心绪化,这就更需求公司按时给他们做培训,增多我们的自大心。电话上,我们的电话不够用,话费过少,严重影响我们的业务进展。管理上,我们缺少一个真实的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务,如许是两端都顾不过来,严重影响了整个团队成绩,渴望领导们能改变一下店长的职责,管理与业务分开,惟有如许才能擢升整个店的业绩,抬高公司的收益。后绪工作上,我们公司设计的"流水式"工作程序是不错,但我们实行情况却不好,特别是办证部让我们难以接受,作风不好,工作效率缓慢。工资上,随着时值的上价,我们的腰包越来越扁,渴望公司能在原有工资轨制上给我们上调一下工资。


  再即是我的工作心得:没有卖不出去的房子,惟有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。于是说做业务员一定要有一个乐天的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变能力、协调能力,要做到对工作热心、对客户耐性、对成功有决心。


  最终是行业分析:20xx年是二手房动荡的一年,主要有五个方面的要素:第一是全国房地产商场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍轨制放宽,外来购买一手房的人增多。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的实施,银行加息、明确第二套住房贷款的认定条款,最低计税价抬高等


  综上所述来年二手房商场会先萎缩后复苏,第一季度交易量会彰彰缩短,但价格不会有太大的波动,必竟好地角就这么一点,可开发的地越来越少,要想在好地角买房只可买二手房了,于是说我们这一行业的商场远景还是非常广阔的。租赁商场前后肯定会受到较大的影响,我们得抓住这一机遇,做好来年的租赁工作。特别是我们xxx店,离xxxx基地很近,我们要利用好这一千载一时的机会团结绝对,共同做好周围的租赁工作。



  


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房地产月工作总结(第二篇152字)

主要做好与各个职工的协调沟通。同时,建立良好的人际关系。不苛履行公司的各项规章轨制做到抬高认识,统一思想,每项惩罚轨制都责任到人;连系自身工作情况不断发现题目解决题目;(每日夜晚用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下翌日的具体工作)接待客户热情积极主动,始末较好的对外协调,树立了良好的店面形象。



房地产月工作总结(第三篇229字)

  上月工作虽在公司正确领导和全体职工的同心协力下,取得了一定的成绩。特别是店业绩方面,能适时把握商场,找准客户心态,柔韧销售,无论是在哪方面均取得了不错的成绩。但对照公司的总体要乞降管理模式还有很大的差距。主要体现在:店员清寒工作东动性,新职工业务不熟练,与客户沟通能力差,工作的计划性不够强,主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够平常;店面管理的执行力欠缺,监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计指标。等等,这些都有待于在下月的工作中加于制胜和改进


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