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店长月度工作总结三篇精选

发布者:张建林   发表时间:2020-10-17     类型: 工作总结

店长月度工作总结(第一篇721字)

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  期近将过去的xx,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视好和作育下,个人取得了很大的先进,同时,也觉得有很多的不足之处。


  作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了如许一个道理:


  一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专科的管理者;


  二是要有的专科知识做后盾;


  三是要有一套良好的管理轨制。


  作为公司的一分子,我要做到以下几点:


  一.不苛贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。


  二.做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,晓畅每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增多增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集团。


  三.始末各种渠道晓畅同业信息,晓畅主顾的消费内心及习惯,做到良知知彼,心知肚明,使我们的工作有针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。


  四.身先士卒做店员的表帅,不断地学习抬高自己的同时不断地向店员传输企业文化,教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。


  五.以热烈精心及细巧的服务去吸引主顾,发挥总共店员的主动性和积极性,为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临,成绩只可代表过去,我将以更深湛娴熟的业务,同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力求在xx年再创佳绩!



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店长月度工作总结(第二篇1159字)

㈠ 职员管理方面


1. 爱店思想的树立


建议开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,建店胜家”的爱店思想教育活动于今,每位店员都能始末自己的行动来证明仍旧树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我嗅觉到大家仍旧有了:‘店即是自己的家,所做工作即是自己的事业’的思想认识。


x月份以还工作职司量比较大,要完成秋冬产品和春夏产品进行换季高下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数目的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数目的清点三个主要职司进行霸占,总共几乎职工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的作风也刚刚考证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店思想。我置信只消有了好的精神思想作为动力,店里总共同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项职司。


2.导购专科技能的掌握


x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习,在擢升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果,始末利用每天晨会和经营闲隙时间统一组织讨论学习营销理论,并行使实践到现时接待主顾中去,在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧,小心得’共大家一道分享,从而使我们整体的导购技巧能力抬高很大。


坚持利用每周一、三店堂经营较闲隙的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识,并且组织少许〈识别面料认识其特质,争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。店里总共职工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特质。


职员管理方面的不足:


①在组织店员执行一项渺小的职司中,有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。


②处理店员违反规章轨制题目时,没能严格按照条令条例规定惩罚,让有违反规定的职工可能会出现放松麻痹的思想,不行认识到违反规章轨制的严重性。


㈡货品管理方面


1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。


店里现有货品的数目、颜料、尺码都已登记造册,并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。


2.店内盘点工作实行初盘和复盘的轨制,效果也很彰彰。


盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一双一帮带轨制”中两人造一组,并明确建议出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、凿凿性都有很大的抬高


3.夸大在收银服务的作风和质地上很抓管理,得到了很多新老主顾的好评和认同。在抬高收银员操作的速率和凿凿度上也有很猛进步。


货品管理的不足:


① 在清点货品数目的凿凿度上还不够更无误。


②监督收银结算工作时,仔细程度不够高导致出现不应该的错误。



店长月度工作总结(第三篇1420字)

  本月工作量较大,围绕春夏日产品退货、秋冬新品上市进行换季高下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结:


  ㈠ 货品管理方面


  1. 春夏日产品的退货工作


  春夏日产退货工作“采取点面”连系的方法,以秋冬新品的到店的种类、数目情况为参考,组织职员对相应的春夏日产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏日产品退货工作仍旧完成竣事。


  2.秋冬产品的验收和陈列


  秋冬产品的种类、系列、数目多,在进货验收时再三夸大清点数目的凿凿度和首要性,发现误差题目及时和仓库职员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按:运动家居休闲区、婴小童装区、男女精品系列亵服区、男女基础亵服区进行明确划分,在不同区域采取不同陈列方法,行使“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法,统一店堂挂衣架的间距),来给主顾一种整体的整洁、层次感,最后寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。


  ㈡ 掌握秋冬产品知识方面


  1.熟识掌握秋冬产品的价格、面料、特质、工艺方法。


  连系所学面料知识及产品简介牌对本年秋冬新品的价格、面料、特质优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块,把我们的产品的上风明明白白的介绍给我们的主顾。


  2.掌握秋冬产品搭配推荐给主顾的导购技巧。


  利用经营闲隙时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果,在接待主顾时不仅能真实满足主顾的需要同时还得抬高单票业绩,从而抬高店堂整体业绩。


  总结吸取八月份工作中的经验教训,时刻提醒自己需求注意的几点,在下步工作中及时纠正。玄月份重点工作职司仍旧基本完成,接下来的工作重点围绕进一步熟识秋冬产品、抬高导购技能擢升店堂业绩、整顿职员态度纪律三大工作。


  综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及玄月份工作进展情况两没羞面临本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点。


  店长月度工作总结(三)

  期近将过去的xx,有很多美好的回忆浮现在脑海里,在公司的重视好和作育下,个人取得了很大的先进,同时,也觉得有很多的不足之处。


  作为一名店长深感到责任的重大,大半年的店面管理,工作经验,让我明白了如许一个道理:


  一是对于一个经济效益好的公司来说,一是要有一个专科的管理者;


  二是要有的专科知识做后盾;


  三是要有一套良好的管理轨制。


  作为公司的一分子,我要做到以下几点:


  一.不苛贯彻公司的经济方针,同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员,做好承上启下的桥梁作用。


  二.做好店员的思想工作的同时团结店员,充分调动和发挥店员的工作积极性,晓畅每位店员的优美所在,并发挥其特长,做到另才适用,增多增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集团。


  三.始末各种渠道晓畅同业信息,晓畅主顾的消费内心及习惯,做到良知知彼,心知肚明,使我们的工作有针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。


  四.身先士卒做店员的表帅,不断地学习抬高自己的同时不断地向店员传输企业文化,教育店员要有全局团队认识,凡事要从公司整体利益出发。


  五.以热烈精心及细巧的服务去吸引主顾,发挥总共店员的主动性和积极性,为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临,成绩只可代表过去,我将以更深湛娴熟的业务,同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力求在xx年再创佳绩!



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